3月21日上午，中国广核新能源控股有限公司党委在北京召开理论学习中心组2025年第4次学习（扩大）会，开展电力市场化改革专题学习。会议邀请电力规划设计总院党委委员、能源政策与市场研究院院长凡鹏飞授课。中广核新能源党委书记、董事长张志武参加会议，党委副书记、董事、总经理李光明参加会议并作总结讲话，党委委员、副总经理李靖，党委委员、纪委书记徐顺以及高管团队戴洪刚、高超、陈胜利、龙应斌、许嘉鹏、成和祥参加会议。公司党委委员、总会计师谢秋发主持会议。

    凡鹏飞以《电力工业绿色发展前沿问题分析：电力市场化改革与136号文》为题开展专题授课，重点围绕电力系统运行特性与市场化需求、电力现货市场基本原理、电力市场化改革进展、新能源入市政策脉络与现状、136号文解读以及新能源行业发展趋势研判等六个方面进行了全面、系统、深入的讲解，并与参会人员展开了深入交流，耐心解答了相关问题，提出了工作指导建议。

    李光明指出，要提高认识，统一思想，深刻认识电力市场改革和136号文对公司经营发展的影响。一方面，要深刻理解电力市场改革是我国能源结构绿色转型的必然要求，是破解新能源消纳困局的必然选择，是实现我国新能源高质量发展的必由之路，既是对新能源产业的考验，更是激发内生动力的契机。另一方面，要全面认识到电力市场改革在定价逻辑的颠覆、竞争维度的升级、收益结构面临重构等方面给新能源企业带来了重大挑战。

    李光明强调，面对电力市场化改革给企业经营带来的挑战，要科学应对，全力打造公司核心竞争力，重点做好五个方面的工作。一是要建立一体化协同发展理念。着力打造“开发-建设-运营-增值”全链条一体化经营意识与经营能力，提升在后期市场化交易时的竞争优势。二是要构建全生命周期度电成本管控精益化管理体系。要把精益化的理念牢牢注入公司经营发展中，全面提升全链条成本管控能力。三是要全面提升电力交易水平。要进一步深化电力营销体系建设、队伍建设、数字化支撑建设，持续强化电力营销能力。四是要坚持创新驱动发展。要坚定不移推进“热海绿沙氢”战略，切实提升技术经济性，尽快形成可复制可推广商业模式，不断扩大绿电绿证交易规模，强化“电碳”协同，把握CCER发展机遇，实现多维创值，打造新的盈利增长点。要加快研究部署零碳园区、源网荷储一体化、虚拟电厂等新业态新模式，持续扩展新场景。五是要加强调节资源布局研究。要深入研究政策规则，多措并举盘活存量资产，充分释放调节资源的价值，强化区域供需研判，优化调节电源投资布局。

    中广核新能源各部门、各中心班子成员与部门总监，规划经营部、电力营销与交易中心相关人员，各区域分子公司、专业化公司党政班子以及电力营销相关人员共计340人参加上述会议。